Video bukti aksi reformer pangkep kegiatan pembinaan wirausaha muda alumni BLK Pangkep Pola Kemitraan

BUKTI VIDEO KEGIATAN AKSI PERUBAHAN REFORMER PEMBINAAN WIRAUSAHA MUDA ALUMNI BLK PANGKEP POLA KEMITRAAN

Alhamdulillahirabbil alamin ...

Terima kasih YA Allah atas terlaksananya kegiatan 

Terkhusus kepada :

Kepala PKP2A LAN Makassar   . .  .

Coach Muhammad Yunus, S.IP, S.PSi, M.Si

Mentor Kepala UPTD BLK Pangkep Kallang SE, M.Si,
 Penasehat Reformer Mentor Independent Drs. Asrul Asiking

Plt Kepala Dinas H. Muhammad Saing, S.Pd, M.M

Plt.Kepala BKDD Kab.Pangkep Drs. Ansharullah, M.Si

Kepala Bidang Diklat BKDD Kab.Pangkep Drs. Syaharuddin, M.Si

Bupati Pangkep Syamsuddin A. Hamid, SE

Wakil Bupati Pangkep  Drs.H.Abd.Rahman Assagaf, M.I.Kom

Ketua DPRD Kab. Pangkep  Ir.A,Ilham Zainuddin

Sekda Pangkep Drs. H. Anwar Recca, M.M

Sekper PT Semen Tonasa  H.Arifin

dan semua teman-teman yang terlibat langsung para Kaur, Kajur, Instruktur UPTD BLK Pangkep

Klp Wirausaha alumni BLK Pangkep Binaan BLK Pangkep

Bengkep Master Tech Kalabbirang, Salon ROS Klp.Mawar Pabundukang

Usaha Abon Ikan Tekolabua Bu sarwana, Usaha Menjahit Kelompok mandiri Tekolabua, Usaha Menjahit Kelompok Alifsyah Samalewa Bungoro, Usaha Ternak Itik Ayam Mawija KpGattagattarang Desa Taraweang Labakkang

Semua teman teman reformer Diklatpim IV PKP2A LAN Tahun 2015 Pangkep

Salam reformer, Ryas Taruna Atmaja

Terima kasih

MILESTONE KEGIATAN PEMBINAAN WIRAUSAHA MUDA ALUMNI BLK POLA KEMITRAAN

MILESTONE 1

ACTION PLAN INNOVATION BREAKTHROUGH II (INSYA ALLAH) by REFORMER 07 TAHUN 2015

 

 

 

 

Design Awal Aksi Perubahan OUTLIN ...Change of Development

OUTLINE RENCANA AKSI PERUBAHAN

DESIGN AWAL PP AKSI PERUBAHAN
BREAKTHROUGH I  & II (TAKING OWNERSHIP)

                                      OUTLINE RENCANA AKSI PERUBAHAN

NAMA/ REFORMER	:	RYAAS TARUNA ATMAJA, ST
JABATAN	:	KASUBAG TATA USAHA
INSTANSI	:	UPTD BALAI LATIHAN KERJA (BLK) DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KAB. PANGKEP
ATASAN LANSUNG/ MENTOR	:	KALLANG, S.E, M.Si
MENTOR (Sopport/Pengarah)	:	KALLANG, S.E, M.Si
Plt. KADIS SOSNAKER KAB.PANGKEP (Penasehat/Pengarah)	:	H. MUHAMMAD SAING, S.Pd, M.M
GAGASAN/IDE INOVASI	:	PEMBINAAN WIRAUSAHA MUDA ALUMNI BLK MELALUI POLA KEMITRAAN

   

A	LATAR BELAKANG
	Balai Latihan Kerja Kab. Pangkep dibangun berdasarkan Peraturan Bupati Pangkajene dan Kepulauan No. 10 tahun 2006 & Peraturan No.45 Tahun 2008, merupakan salah satu program Pemerintah Kab. Pangkep yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masyarakat dalam rangka mengatasi pengangguran dan kemiskinan  Balai Latihan Kerja adalah tempat diselenggarakannya proses pelatihan keterampilan bagi peserta pelatihan sehingga mampu dan menguasai suatu jenis tingkat keterampilan/kompetensi dalam memasuki pasar kerja atau usaha mandiri. Capaian yang dihasilkan oleh BLK Pangkep saat ini berupa Jumlah Alumni yang sudah mencapai 3080  namun belum adanya data yang akurat dan aktual alumni BLK yang sudah bekerja maupun yang  belum bekerja yang dapat dibuktikan secara nyata.    Pentingnya Pendataan Penyerapan Tenaga Kerja Pemerintah Daerah Kab. Pangkep dalam mengukur tingkat keberhasilan Daerah jika mampu menyerap Tenaga Kerja dan mengurangi pengangguran disuatu daerahnya, dilihat dari  berapa banyak alumni BLK yang sudah ada sebagai tenaga kerja siap pakai namun belum ada sinergi koordinasi internal dan eksternal dalam upaya pembinaan atau pemberdayaan alumni BLK , Kerjasama dan Komitmen Stakeholder belum terwujudkan dengan baik sehingga hasil pelatihan yang diadakan oleh BLK Pangkep sama saja belum mengenai sasaran output yang diharapkan masyarakat dan pemerintah disetiap tahunnya pembangunan Sumber Daya Manusia dalam rangka mengurangi angka Pengangguran dan Kemiskinan terdapat berbagai program yang dilakukan pemerintah terhenti setelah diadakan pelatihan kepada masyarakat belum ada tindak lanjut stakeholder untuk diperdayakan/dimanfaatkan para alumni  BLK dalam menciptakan usaha mandiri  stakeholder yang berperan dan yang berkepentingan dalam pembinaan lingkungan masyarakat sebagai tanggungjawab sosial kepada masyarakat namun belum ditemukan sinkronisasi pembuktian data aktual yang dapat diwujudkan dan  dibuktikan dari hasil kegiatan pelatihan bagi masyarakat pencari kerja. Perlunya  Strategi dan Inovasi dalam Upaya Penyerapan Tenaga Kerja dengan membentuk jaringan kerjasama pihak stakeholder baik internal maupun eksternal yang dapat diwujudkan melalui pola kemitraan  namun kondisi peran Balai Latihan kerja dengan keterbatasan anggaran sehingga hanya melakukan dan berfokus pada penyelenggraan pelatihan saja sehingga tidak adannya sinkronisasi dan sinergi para stakeholder internal dan eksternal tentang pembinaan alumni BLK  dalam upaya penyerapan tenaga kerja di lingkup Kabupaten Pangkep.
	1.     Alasan Penetapan Area Perubahan •      BLK PANGKEP merupakan instansi Unit Pelaksana Teknis Dinas Sosial dan Tenaga Kerja dalam melaksanakan penyelenggaraan Pelatihan keterampilan Kerja bagi masyarakat pencari kerja, pengangguran ini belum ada hasil yang signifikan data aktual tentang penyerapan tenaga kerja dari alumni BLK tsb. •      Perlunya menindaklanjuti pelaksanaan hasil kegiatan pelatihan dalam rangka pemberdayaan alumni BLK tenaga kerja siap pakai yang penyebabnya : •      Kurang koordinasi antar instansi terkait pembinaan wirausaha alumni BLK ke stakeholder lainya •      Kegiatan tersebut tidak dianggarkan dalam APBD Tahun 2015 sehingga harus ditangani dengan cara yang berbeda (Aksi Perubahan) agar kegiatan out penyerapan tenaga kerja tersebut dapat terlaksana •      Salah satu indikator keberhasilan BLK Pangkep bukan hanya melaksanakan pelaksanaan program penyelenggaraan pelatihan namun dapat dilihat data aktual dalam penyerapan tenaga kerja ke sektor industri UKM maupun lainnya 2.     Keterkaitan Antara Area Perubahan dengan Isu Strategis Area Perubahan berupa Perlibatan stakeholder internal dan eksternal  dalam  melakukan Pembinaan wirausaha muda alumni BLK Pangkep melalui pola kemitraan terhadap isu Strategis berupa perlunya keterlibatan para Kaur, Kajur/ Instruktur  dan  Kepala Seksi Penyediaan Tenaga Kerja Dinas Sosial Tenaga Kerja Kab. Pangkep, Kepala Seksi Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Tenaga Kerja Dinsosnaker  Kab. Pangkep   , Seksi /Bidang Pembinanaan UKM dinas Perindustrian dan Koperasi  Kab. Pangkep, CSR/PKBL PT Semen Tonasa dan stakeholder lainnya demi untuk mensinergikan upaya penyerapan tenaga kerja yang optimal .
B.	TUJUAN
	Jangka Pendek -                 Terlaksananya Pemanfaatan bantuan stakeholder pelaku usaha / mitra kerja terhadap wirausaha muda alumni BLK Pangkep       Jangka Menengah -                Terwujudnya Koordinasi yang sinerji antara stakeholder internal dan eksternal dalam memperdayakan /pembinaan wirausaha muda BLK Pangkep melalui pola kemitraan       Jangka Panjang          -      Terwujudnya Penyerapan Tenaga Kerja Alumni BLK Pangkep dengan melibatkan stakeholder pelaku usaha sebagai mitra
C	SASARAN 1.      Terjalinnya Kerjasama stakeholder internal dan eksternal 2.      Tersedianya Alur Mekanisme Pembinaan Wirausahan Muda  Alumni  BLK Pangkep melalui Pola Kemitraaan 3.      Ada Informasi dan  Pendataan aktual hasil Penyerapan Tenaga Kerja UPTD Balai Latihan Kerja melalui pembinaan wirausaha muda alumni BLK
D	MANFAAT 1.Terwujudnya Alur Mekanisme Pembinaan Wirausaha Muda Alumni BLK 2.Jalinan Mitra Kerja/ kerjasama sistem kemitraan dalam rangka pemberdayaan/penempatan Tenaga Kerja Alumni BLK Pangkep dapat berkesinambungan 3.Pembinaan Wirausaha Muda Alumni BLK dalam upaya Peningkatan Kualitas dan produktivitas Tenaga Kerja dalam Mengurangi Angka Pengangguran dan kemiskinan
E.	FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN 1.     Faktor Internal Dalam  hal ini adalah terciptanya koordinasi yang baik oleh seluruh stakeholder internal yaitu sinergi menyiapkan data alumni BLK melalui identifikasi data alumni BLK Pangkep dalam proses pemberdayaan /pemanfaatan alumni BLK Pangkep  oleh Kaur, Kajur Instruktur , reformer  bertindak selaku fasilitator dan pembentukan TIM Kerja serta  pendamping/supervisor kejuruan/sub kejuruan   terkait dengan pembinaan wirausaha muda alumni BLK Pangkep melalui pola kemitraan pelibatan stakeholder  pendukung dan support akan kebutuhan pengembangan kelompok usaha mandiri/wirausaha  alumni BLK Pangkep    2.     Faktor Eksternal  1.       Kepala Seksi Penyedia Tenaga Kerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kab. Pangkep dan Kepala Seksi Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Dinsosnaker Kab. Pangkep dapat menyiapkan data stakeholder yang dapat membantu para Alumni BLK untuk dapat bekerja di salah satu wirausaha datau perusahaan untuk ditempatkan  atau diperlukan dalam Pembinaan Wirausaha Alumni BLK melalui Pola Kemitraan    2.      Para Kepala seksi/ Bidang Pembinaan UKM  Dinas Perindustrian dan Koperasi dapat menindaklanjuti kelompok usaha/ wirausaha muda Alumni BLK dalam mengembangkan / membuat usaha Alumni tsb 3.      CSR/ PKBL PT.Semen Tonasa dapat membantu para alumni BLK yang telah menjadi wirausaha muda dalam mengembangkan usahanya di Kab. Pangkep dengan sistem berkelanjutan suistainable development 4.      Sinergi para stakeholder pendukung  .
F	ANALISIS AREA PERUBAHAN

 

1.  Milestone (60 Hari/ 8 Minggu) OFF CAMPUS, BREAKHTROUGH II (20 MEI -24 AGUSTUS 2015)

Milestone	Kegiatan	Waktu / Jadwal
1.  Tersusunnya Materi Audens/Aksi Perubahan Untuk Koordinasi Intern dan Ekstern	-     Membuat Materi Audens/ Gagasan/Ide Aksi Perubahan -     Konsultasi dan Koordinasi dengan Pimpinan	Breaktrough 1 Minggu 1
2.  Terwujudnya Koordinasi stakeholder Internal	-     Koordinasi Ke Pimpinan -     Membuat Undangan Pertemuan -     Melakukan Pertemuan Sosialisasi Audens /Rencana Aksi Perubahan  Internal	Breaktrough 2 Minggu 2
3.  Terbentuknya Tim Efektif Aksi Perubahan	-             -   Membuat Undangan Rapat -                 Pembentukan Tim Aksi BLK -             -   Melakukan Pertemuan Pembentukan   -                 Tim Aksi Perubahan -     Membahas Pembagian Tugas -     Menerbitkan SK Tim Aksi Perubahan	Minggu 3
4. Tersedianya Data  Agenda Rencana Audens ke Stakeholder  Ekstenal	-     Membuat Surat Penyampaian Surat Permohonan Audens Ke Stakeholder  Eksternal ( PT.Semen Tonasa dan Diskoperindag Kab. Pangkep ) -     Membuat undangan Rapat TIM Persiapan Audens Ke Stakeholder -     Melakukan Rapat Persiapan Audens ke stakeholder -     Membahas Pendataan Wirausaha Alumni Kejuruan BLK -     Pengisian form indentifikasi pendataan wirausaha alumni BLK dan kelengkapan data untuk pembuatan proposal bantuan peralatan wirausaha muda alumni BLK -     Kesedian Data Alumni , Data Wirausaha Muda Alumni BLK yang sudah diidentifikasi	Minggu 4
5.  Terdistribusinya  Proposal Pembinaan Wirausaha Muda Alumni BLK ke stakeholder	-     Pembuatan Proposal Pembinaan Wirausaha Muda alumni BLK pola kemitraan ke stakeholder -     Distribusi Proposal	Minggu 5, 6
6.  Terwujudnya Koordinasi Ke Stakeholder  Ekstenal	-     Penerimaan surat balasan Stakeholder Berdasarkan  jadwal permohonan dan balasan surat kesedian menerima Audens BLK Pangkep  ke Stakeholder -     Melakukan Audens Ke PT. Semen Tonasa dari jadwal yang sudah ditentukan oleh kesediaan stakeholder dan TIM -     Melakukan Audens Ke Diskoperindag  dari jadawal yang sudah ditentukan oleh kesediaan stakeholder dan TIM -     Pembahasan Pembinaan Wrausaha Muda Alumni BLK yang memerlukan perhatian khusus dalam mengembangkan usahanya dan pemberdayaan alumni BLK dalam upaya peneyerapan tenaga kerja dan mengurangi pengangguran -     Membahas Kesediaan / Pernyataan tertulis kesediaan membantu peralatan kerja/ modal usaha untuk wirausaha Muda Alumni BLK sebagai tanggung jawab sosial	Minggu 7
7. Terwujudnya Bantuan Stakeholder pelaku usaha/ Mitra /PT.Semen Tonasa / Diskoperindag terhadap Wirausaha Muda Alumni BLK	-        Penerimaan Bantuan Peralatan Kerja/ Modal oleh wirausaha Muda Alumni BLK -        Evaluasi  dan Dokumentasi  Aktual Penyerapan Tenaga Kerja wirausaha Alumni BLK -        Testimoni Stakeholder -        Testimoni  Wirausaha Muda Alumni BLK	Minggu 8

 

G	TATA KELOLA PROYEK PERUBAHAN
	STAKEHOLDER INTERNAL 1.     KEPALA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA Berperan dalam menentukan dan pengarah kebijakan dan pendukung kegiatan Area Aksi Perubahan dan sebagai pimpinan SKPD dari Kepala UPTD BLK
	2.     MENTOR/ KEPALA UPTD BLK Berperan dalam mengarahkan reformer dan pendukung kegiatan Area Aksi Perubahan dan sebagai pimpinan langsung pada UPTD Balai Latihan Kerja Kab.Pangkep
	3.     KABID PEMBERDAYAAN TENAGA KERJA  DISOSNAKER KAB.PANGKEP Berperan dalam memberikan dukungan dan masukan, arahan kaitannya proses dan pendataan dan menfasilitasi, penghubung stakeholder eksternal /luar yang dapat membantu dalam  pemberdayaan dan penempatan Tenaga Kerja alumni BLK dan mendukung  kegiatan Area Aksi Perubahan dan sebagai pimpinan SKPD dari Kepala UPTD BLK
	4.     KASI PENEMPATAN TENAGA KERJA DAN PERLUASAN KESEMPATAN KERJA DISOSNAKER KAB.PANGKEP Berperan dalam memberikan masukan dan arahan kaitannya proses dan pendataan dan menfasilitasi , penghubung stakeholder eksternal /luar yang dapat membantu dalam  pemberdayaan dan penempatan Tenaga Kerja alumni BLK dan mendukung  kegiatan Area Aksi Perubahan dan sebagai pimpinan SKPD dari Kepala UPTD BLK
	5.     REFORMER / KASUBAG TATA USAHA UPTD BLK PANGKEP Berperan mengkoordinir dan menggagas Tim Aksi Perubahan dalam melakukukan aksi  perubahan ini sekaligus berfungsi sebagai penanggungjawab serta pelaporan keberhasilan aksi perubahan
	6.     KAUR PEMASARAN UPTD BLK PANGKEP Berperan sebagai supervisor pelaksana dalam melakukan aksi  perubahan berkaitan urusan pemasaran dalam pendataan Alumni BLK dan stakeholder yang dapat membantu dan pendataan  pemberdayaan dan Pembinaan Alumni BLK  ini sekaligus berfungsi sebagai Pembina Alumni BLK akan keberhasilan kelompok Binaannya.
	7.     KAUR PENYELENGGARA Berperan sebagai pemberi data Alumni yang dicapai dan  menghubungi Alumni  BLK  untuk dikoordinir /didata sekaligus berfungsi sebagai Supervisor/ pembina Alumni  keberhasilan kegiatan Pembinaan Alunni BLK
	8.     KAUR PROGRAM EVALUASI Berperan sebagai pemberi data Alumni yang dicapai dan  menghubungi Alumni  BLK  untuk dikoordinir /didata sekaligus berfungsi sebagai Supervisor/ pembina Alumni  keberhasilan kegiatan Pembinaan Alunni BLK
	9.     KETUA KKJF /KOORDINATOR INSTRUKTUR Berperan mengkoordinir Instruktur dan para kajur untuk dapat berpartisipasi dan menjalankan aksi pendataan wirausaha Alumni BLK Per kejuruan pada UPTD BLK Pangkep dan melaporkan hasil data kelompok wirausaha yang ada kepada Kaur Pemasaran dan Reformer/ Kasubag Tata Usaha
	10.PARA KAJUR KEJURUAN DAN SUB KEJURUAN (12 Kejurua) Berperan sebagai penghubung dan pelapor data Alumni kejuruannya dan mengkoordinir Instruktur kejuruannya untuk dapat berperan aktif dalam aksi pembinaan wirausaha Alumni BLK Per kejuruan pada UPTD BLK Pangkep dan melaporkan hasil data kelompok wirausaha yang ada kepada Kaur Pemasaran dan Reformer/ Kasubag Tata Usaha
	11.STAF OPERATOR DAN DISTRIBUSI SURAT Berperan sebagai penyedia, operator komputer /pembuat dan pengedar surat adminitrasi ketatausahaan, Distribusi Surat Masuk dan Keluar dan pencatat notulen rapat, dan pengumpul dan pengolah data.
	12.STAF DOKUMENTASI Berperan sebagai pendokumntasiaan kegiatan dan aksi yang dilakukan reformer dan Tim sebagai bukti nyata kegiatan yang adaptif dalam aksi perubahan
	STAKEHOLDER EKSTERNAL
	13.  KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN DAN KOPERASI/ KABID . PEMBINAAN UKM Berperan untuk memberikan/mengusulkan Pemberian Bantuan/ Pemberi langsung bantuan kepada Kelompok Wirausaha Muda Alumni BLK dalam mengolah,menjalankan, mengembangkan  usaha dalam rangka pembinaan wirausaha UKM
	14. CRS / PKBL PT. SEMEN TONASA Berperan untuk memberikan / Pemberi langsung bantuan kepada Kelompok Wirausaha Muda Alumni BLK dalam mengolah ,menjalankan, mengembangkan  usaha dalam rangka Program Kemitraan Bina Lingkungan sebagai Tanggungjawab sosial di wilayah Ring 1 sekitar Kel.Bontoa Lokasi BLK Pangkep
	15. LURAH/ DESA Surat Keterangan Usaha dari  Desa/Kelurahan untuk kelompok Alumni BLK Pangkep
	16. Media Massa /Humas Berperan untuk mendokumentasikan bukti nyata dari impelementasi kegiatan yang dilakukan oleh reformer dan mempublikasikan aksi perubahan
H	IDENTIFIKASI STAKEHOLDER
I	POTENSI PENGHAMBAT
	ü  Sumber Daya Manusia (Kemampuan) memahami sasaran output yang ingin dicapai Tim Aksi perubahan ü  Pola Pikir Stakeholder Internal maupun eksternal yang berbeda ü  Tidak adanya dana operasional kegiatan dan  tidak di Anggarkannya pada DPA Disosnaker APBD Kab.Pangkep dalam melaksanakan Pembinaan Wirausaha Muda Alumni BLK Pangkep bersifat partisipasi berbagai stakeholders yang bisa menunjang upaya penyerapan tenaga kerja ü  Waktu yang dilakukan bersamaan dengan kegiatan stakeholder eksternal
J	LANGKA ANTISIPASI
	ü   Dilakukan Audens Pemahaman Kepada Stakeholder Internal dan eksternal ü  Peran Pemangku kebijakan memberikan dukungan moril dan arahan yang jelas serta  berupa fasilitas yang diperlukan dalam melaksanakan aksi perubahan ü  Mengadakan Pola Kemitraan dengan membuat MoU Kerjasama bersama Stakeholder Eksternal berkepentingan memberikan bantuan Dana/ peralatan yang dibutuhkan kepada (masyarakat pengangguran/ remaja putus sekolah) dalam rangka Pembinaan wirausaha muda Alumni BLK sekaligus sebagi tanggungajawab perusahaan dari program CSR Perusahaan yang ada di Kab. Pangkep